Peggy Ebert | Systemische Organisationsentwicklung, Beratung, Systemisches Coaching

Systemische Teamentwicklung & Teamcoaching

Es geht nicht darum, schnelle Lösungen von außen aufzudrücken. Vielmehr gilt es, Entwicklungsräume zu eröffnen, Wahrnehmungen und Perspektiven anzubieten. Ziel ist es, Bewusstseinsprozesse anzuregen, die eigene Problemlösefähigkeit, welche im Team vorhanden ist, zu stärken und so die Basis für neue stabile Lösungen zu bilden.

Unterschied von Teamentwicklung und Teamcoaching

Im Teamcoaching geht es darum, punktuell an Abläufen, Mustern oder Verhaltensweisen, die sich im Team eingeschlichen haben, in einem oder mehreren Teamcoaching-Workshops zu arbeiten. Dabei wird das Team begleitet und es gibt regelmäßige Sessions zum Sparring und zur Reflexion. Im Teamcoaching werden alle Teammitglieder einbezogen.

Im Gegensatz dazu, geht es in der Teamentwicklung eher darum, Ablaufe und Strukturen im Team zu schaffen, aus einer losen Ansammlung von Personen ein Team mit einer gemeinsamen Ausrichtung und Verantwortung zu machen, oder auch darum, ein Team insgesamt weiterzuentwickeln. Anlass hierzu sind oft organisatorische Veränderungen oder Veränderungsprozesse. In meiner Arbeit in der Teamentwicklung bediene ich mich aus verschiedenen Modellen und Frameworks, am liebsten beim Phasenmodell von Bruce Tuckmann oder dem Vier-Rollen-Modell von David Kantor.  

Wie ich arbeite

Meine Arbeitsweise ist ressourcenorientiert- stärkend, gepaart mit Klarheit, Energie und Mut zu benennen, was ich sehe. Mit meiner unkomplizierten Art schaffe ich einen Raum, in dem auch schwere Themen mit Leichtigkeit thematisiert werden können.

Abhängig vom Auftrag und der jeweiligen Zielstellung begleite ich euch als Team oder auch einzelne Personen in neuen Teamrollen (Coaching)