den Fokus setzen

Jede Organisation und jedes Unternehmen verfolgt einen Zweck. Der Begriff der Strategie wird hierbei recht leichtfertig verwendet und subsummiert oft allerlei Begriffe, die eine Ausrichtung definieren. Darunter: Purpose, Vision, Plan, Positionierung, Muster, Haltung, Ziele. Doch mit dem Aufschreiben von Text oder einem Strategiebuch ist es nicht getan. Die Systemische Strategieentwicklung behält dabei Systemlogiken, Strukturen und Dynamiken im Blick und benennt Störfelder oder Zielkonflikte.

Themen, die in Organisationen besonders relevant erscheinen sollen, werden oft als „strategisch“ Bezeichnet. Strategische Entwicklung, Strategische Planung, Strategischer Einkauf, Strategische Personalentwicklung. Wie paradox, dass beim Versuch Orientierung zu bieten, meist alles andere als ein klarer Fokus erkennbar ist! Wer kennt Sie nicht, die Frustration in Organisationen über eine Vielzahl an Visions-, Leitbild-, Strategiefolien, Zielkonflikte und Umsetzungshürden. Wie kann Strategie Klarheit und Orientierung geben, ohne ein zahnloser Tiger zu sein?